3,4 Prozent: So niedrig lag die Arbeitslosenquote im September 2026 in der IHK-Region Ulm, also in der Stadt Ulm, im Alb-Donau-Kreis und im Landkreis Biberach. Für Baden-Württemberg weist dieselbe Übersicht 4,7 Prozent aus, für Deutschland 6,4 Prozent, so die Arbeitsmarktdaten der IHK Ulm zeigen. Im Landkreis Biberach waren es sogar nur 2,9 Prozent. Wer hier eine Werk- oder Produktionsleitung besetzen will, ob selbst oder mit einem Headhunter in Ulm, sucht in einem Markt, in dem fast alle infrage kommenden Leute fest angestellt sind.
Kurz gesagt: Ein Headhunter in Ulm sucht selten nach Bewerbern, sondern nach Menschen, die gar nicht wechseln wollen. Der Engpass in der Region liegt weniger bei Akademikern als bei Meistern und Technikern, aus denen im Mittelstand viele Führungskräfte hervorgehen. Weil diese Leute regional verwurzelt sind, entscheidet der Pendelradius über den Suchraum.
Wie sieht der Arbeitsmarkt in Ulm und Ostwürttemberg Ende 2026 aus?
Auf den ersten Blick widersprüchlich. Die Arbeitslosigkeit ist niedrig, gleichzeitig planen viele Betriebe Personalabbau. In der Konjunkturumfrage der IHK Ulm zum Jahresbeginn 2026 wollten 28 Prozent der Unternehmen Personal abbauen und nur 10 Prozent zusätzlich einstellen. Erstmals nannten 68 Prozent die Arbeitskosten als Geschäftsrisiko.
Weiter östlich, in Heidenheim und im Ostalbkreis, ist das Bild im Herbst ähnlich, wenn auch mit besserer Stimmung. Die Herbstumfrage 2026 der IHK Ostwürttemberg meldet mehr Betriebe mit guter und deutlich weniger mit schlechter Geschäftslage als im Frühsommer. Bei der Beschäftigung bleiben die Unternehmen trotzdem vorsichtig:
- 16 Prozent wollen mehr Personal, 29,5 Prozent planen Freistellungen, der Rest hält den Stand.
- 35,4 Prozent der Betriebe, die einstellen wollen, finden keine passenden Fachkräfte.
- Gesucht werden vor allem dual Ausgebildete (76,5 Prozent), Leute mit Weiterbildungsabschluss wie Meister oder Techniker (29 Prozent) und Hochschulabsolventen (27,3 Prozent).
- Rationalisierung ist für 44,8 Prozent ein Investitionsmotiv, vor einem Jahr waren es 33,6 Prozent.
Das ist kein Wachstumsmarkt. Die Unternehmen bauen um: weniger Köpfe, mehr Automatisierung, schlankere Abläufe. Für diesen Umbau brauchen sie Führungskräfte, die eine Fertigung effizienter machen, ohne die eingespielte Stammbelegschaft zu verlieren. Genau die sind knapp.
Warum fehlen in der Region vor allem Meister und Techniker?
Der Fachkräftemonitor der IHK Ulm vom Januar 2026 zählt knapp 11.500 Stellen, die in der Region nicht besetzt werden können. Fast zwei Drittel davon betreffen beruflich Qualifizierte. Allein bei Technikern, Meistern, Fach- und Betriebswirten fehlen über 1.400 Spezialisten. Akademiker sind dagegen nur hinter etwa jeder neunten unbesetzten Stelle gesucht. Bis 2035 rechnet die IHK mit 62 Prozent mehr unbesetzten Stellen, dann mehr als 18.600.
Für die Personalsuche im Mittelstand ist das wichtiger, als es auf den ersten Blick wirkt. In vielen Betrieben zwischen Ehingen, Biberach und Heidenheim kommt die Produktionsleitung nicht aus dem Ingenieurstudium. Sie hat als Industriemechanikerin angefangen, den Meister oder Techniker berufsbegleitend gemacht und sich über Schicht- und Abteilungsleitung hochgearbeitet. Wenn der Nachwuchs für diesen Weg fehlt, fehlt in fünf bis zehn Jahren die nächste Führungsgeneration.
Wer heute eine solche Position besetzen muss, konkurriert deshalb mit anderen Mittelständlern und mit den großen Arbeitgebern der Region, die dieselben Leute intern halten wollen. Eine Anzeige erreicht sie kaum, weil sie mit ihrer Stelle meist zufrieden sind.
Wie arbeitet ein Headhunter in Ulm, wenn kaum jemand sucht?
Die Grundmethode ist dieselbe wie in München: Direktansprache von Menschen, die eine vergleichbare Rolle heute schon ausfüllen. Was wir dort über den Großstadtmarkt geschrieben haben, steht im Beitrag Headhunter München. In Ulm und Ostwürttemberg verschieben sich aber die Schwerpunkte.
Der Pendelradius ersetzt die Stadtgrenze
Kandidaten in der Region haben oft ein eigenes Haus, Kinder im Verein und Eltern in der Nähe. Einen Umzug für den nächsten Karriereschritt lehnen viele ab, eine neue Stelle in 40 Minuten Fahrtzeit dagegen nicht. Eine sinnvolle Zielfirmenliste für eine Ulmer Vakanz reicht deshalb nach Neu-Ulm und Günzburg auf bayerischer Seite, nach Biberach, Ehingen und auf die Alb bis Heidenheim. Die Landesgrenze an der Donau spielt für die Kandidaten keine Rolle, für die Suche sollte sie es auch nicht.
Diskretion wiegt schwerer
In einer Region, in der sich Führungskräfte aus Verbänden, Netzwerken und dem Sportverein kennen, spricht sich eine Suche schnell herum. Das gilt vor allem, wenn die bisherige Stelleninhaberin noch im Amt ist. Ein Berater, der die Ansprache übernimmt, schützt beide Seiten: das Unternehmen und den Kandidaten, der seinem Arbeitgeber nicht signalisieren will, dass er offen für ein Gespräch ist.
Das Angebot muss über das Gehalt hinausgehen
Wer zufrieden ist, wechselt nicht für zehn Prozent mehr. Überzeugender sind mehr Verantwortung, ein sichtbarer Gestaltungsauftrag und ein kürzerer Weg zur Geschäftsführung. Prüfen Sie vor der Suche, was Ihre Position davon wirklich bietet, und schreiben Sie es ins Anforderungsprofil.
Ein Beispiel aus der Beratungspraxis
Anonymisiert und zur Veranschaulichung: Ein Maschinenbauer aus dem Alb-Donau-Kreis mit rund 180 Beschäftigten sucht eine Produktionsleitung, die zugleich ein Programm zur Automatisierung der Montage verantworten soll. Auf die Anzeige melden sich vor allem Ingenieure aus dem Raum Stuttgart, die nicht umziehen wollen, und Bewerber ohne Führungserfahrung in der Fertigung. Die Direktansprache konzentriert sich auf Fertigungsleiter bei Zulieferern zwischen Biberach und Heidenheim. Besetzt wird die Stelle mit einem Industriemeister und Techniker, der bisher die Fertigung eines Zulieferers leitet und 35 Minuten vom neuen Arbeitgeber entfernt wohnt.
„In Ulm kennt man sich. Wenn ein Unternehmen selbst bei einem Fertigungsleiter anruft, weiß am nächsten Tag oft schon der halbe Betrieb davon. Über uns bleibt das Gespräch so lange vertraulich, bis beide Seiten es nicht mehr sein müssen.“ So beschreibt es ein Berater am Ulmer Standort von Schlagheck + Radtke (Zitat zur Veranschaulichung, Name aus Diskretionsgründen nicht genannt).
Woran erkennen Sie einen guten Headhunter für die Region Ulm?
Prüfen Sie vor der Beauftragung vor allem diese Punkte:
- Kennt der Berater die Industrie der Region? Lassen Sie sich vergleichbare Mandate nennen, gern anonymisiert, etwa im Maschinen- und Anlagenbau oder bei Zulieferern.
- Reicht die Zielfirmenliste über Ulm hinaus, nach Bayern und auf die Ostalb?
- Werden alle Kandidaten persönlich interviewt, bevor Sie Unterlagen sehen?
- Sind Honorar, Zahlungsraten und eine Nachbesetzungsgarantie vorab schriftlich geregelt?
Häufige Fragen zum Headhunter in Ulm
Lohnt sich ein Headhunter in Ulm, wenn Unternehmen gerade Personal abbauen?
Für Schlüsselpositionen meist ja. Führungskräfte, die eine Fertigung umbauen können, stehen bei einem Abbau selten auf der Liste, im Gegenteil: Gerade sie sollen den Umbau tragen. Mit einer Anzeige erreichen Sie diese Menschen kaum, mit gezielter Direktansprache schon.
Wie groß ist der Suchradius bei einer Stelle in Ulm?
Für die meisten Führungspositionen im Mittelstand ist der realistische Radius die tägliche Pendelstrecke, also etwa 45 Minuten Fahrtzeit. Das umfasst neben Ulm und Neu-Ulm auch Biberach, den Alb-Donau-Kreis, Günzburg und den Raum Heidenheim. Für sehr spezielle Profile wird bundesweit gesucht.
Wie schnell liegen Kandidatenprofile vor?
Bei Schlagheck + Radtke ist das Ziel, binnen vier Wochen nach Projektstart erste Profile vorzulegen. Danach bestimmen Ihr Entscheidungsprozess und die Kündigungsfrist des Kandidaten das Tempo, bei Führungskräften sind drei bis sechs Monate üblich.
Was kostet ein Headhunter in Ulm?
Das Honorar zahlt immer das beauftragende Unternehmen, nie der Kandidat. Es richtet sich in der Regel nach dem Jahreszielgehalt der Position und wird bei Executive-Search-Mandaten meist in Raten gezahlt. Die gängigen Modelle erklärt unser Beitrag Was ist ein Headhunter?.
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Ihr Sebastian Radtke
