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Haben Sie die richtigen Führungskräfte, um Ihre Strategie umzusetzen?

Wachstum, Umbau oder Standortbestimmung: Wir verbinden Executive Search, Leadership-Assessment und faire Transition zu einem Rahmen. So entsteht in jeder Situation die passende Antwort.

Drei Situationen, ein Rahmen

Egal, wo Ihr Unternehmen gerade steht.

Wir setzen an der Situation an — nicht am Leistungskatalog. Aus jeder Lage ergibt sich die passende Kombination der drei Disziplinen.

Wachstum & Transformation

„Eine neue Strategie steht — aber liefern die richtigen Köpfe sie auch ab?"
Erst Klarheit über Führungsfähigkeit (Assessment), dann gezielt die fehlenden Schlüsselpositionen besetzen (Recruiting).

Restrukturierung & Umbau

„Der Umbau ist beschlossen — fair, schnell und ohne Reputationsschaden trennen."
Würdevolle Übergänge für ausscheidende Führungskräfte (Outplacement) und eine objektive Neubewertung des bleibenden Teams (Assessment).

Standortbestimmung & Erneuerung

„Der Aufwand stimmt — aber das Ergebnis bleibt hinter der Ambition zurück."
Eine ehrliche Standortbestimmung der Führung (Assessment) zeigt, wo aufgebaut (Recruiting) und wo neu ausgerichtet (Outplacement) werden muss.
Hier gibt es immer Bedarf. Recruiting Executive Search Outplacement Transition Assessment · Leadership Diagnostics
Das Talent-Dreieck

Drei Disziplinen, die einander auslösen.

Das Talent-Dreieck verbindet drei wechselseitig abhängige Disziplinen — Executive Search (Recruiting), Leadership-Assessment und Outplacement/Transition. In jeder Unternehmenssituation entsteht Bedarf in mindestens einer der drei Disziplinen, und jede löst Bedarf in den anderen aus. Das Assessment ist der Knotenpunkt, der Recruiting und Transition verbindet.

Jede Disziplin löst die nächste aus — in jeder Unternehmenssituation entsteht Bedarf in mindestens einer.

Im Zentrum steht das Assessment: Es ist in allen drei Situationen relevant und übersetzt Daten in Entscheidungen — der Knotenpunkt, der Recruiting und Transition verbindet.

Assessment — der hervorgehobene Knotenpunkt
Recruiting / Executive Search
Outplacement / Transition
Das Arbeitsmodell

Leadership Development Journey

Ein strukturierter, evidenzbasierter Entscheidungsrahmen — von strategischem Alignment bis zu klaren Empfehlungen.

01

Strategisches Alignment

Gemeinsam mit Führung und HR klären wir Strategie, Transformationsziele und das geforderte Führungsverhalten. So entsteht ein transparenter, geteilter Bewertungsrahmen.

02

Leadership Assessment

Ausgewählte Führungskräfte werden mit wissenschaftlich validierten Verfahren und psychologisch geleiteter Interpretation eingeschätzt. Jede Person erhält individuelles Feedback.

03

Aggregierte Leadership-Insights

Auf Organisationsebene verdichten wir die Ergebnisse zu einem anonymisierten Führungsbild — Stärken, Risiken und Entwicklungsprioritäten im Bezug zur Strategie.

04

Gezielte Entwicklung

Entlang gemeinsamer Entwicklungsthemen arbeiten Führungskräfte in kleinen Gruppen und Peer-Reflexion. Fokus: praktisches Führungsverhalten.

05

Empfehlungen & Follow-up

Klare Empfehlungen für weitere Entwicklung, Nachfolgeplanung und Führungsfokus — als Grundlage fundierter Entscheidungen auf Vorstandsebene.

Wann ist dieser Weg am wertvollsten?

Besonders wertvoll, wenn …

  • Eine neue Strategie, ein:e neue:r CEO/COO oder ein neues Führungsteam steht.
  • Das Unternehmen skaliert, geht in neue Märkte oder strukturiert um.
  • Trotz hohem Einsatz bleibt das Ergebnis hinter der Ambition zurück.
  • Führungsrollen und Erwartungen müssen geklärt werden.
  • HR und Geschäftsführung wollen eine gemeinsame, objektive Entscheidungsgrundlage.
Für wen

Für wen wir arbeiten

  • Unternehmen mit ca. 100–5.000 Mitarbeitenden
  • Mehrere Führungsebenen, verteilte Entscheidungen
  • Aktive oder bevorstehende strategische Transformation
  • HR und Geschäftsführung tragen Führungsentwicklung gemeinsam
Was diesen Weg unterscheidet

Warum dieser Weg anders ist

Wissenschaftlich fundiert

Validierte Verfahren statt Meinungen — Verhalten unter Druck wird sichtbar, nicht nur die beste Version.

Psychologisch geleitet

Daten werden von Psycholog:innen in relevante Erkenntnis übersetzt, nicht von einem Algorithmus.

Strategisch verankert

Führung wird im Bezug auf künftige Anforderungen bewertet — nicht im luftleeren Raum.

Ein zusammenhängender Prozess

Assessment, Entwicklung und Entscheidungsunterstützung in einem Rahmen — über Ländergrenzen hinweg.

Eine eingespielte Partnerschaft

Ein Netzwerk, ein integrierter Ansatz.

Verbunden über die PRAXI Alliance — mit konsistenter Qualität über Ländergrenzen hinweg.

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Häufige Fragen

Was Führungsteams uns fragen

Prüfen Sie, ob unsere Führungskräfte die Strategie mittragen?

Nein. Wir investieren in das Führungsteam und treiben Veränderung — wir bewerten niemanden aus der Distanz.

Was passiert mit den Ergebnissen?

Alle Ergebnisse sind für die jeweilige Führungskraft und das Management transparent. Auf Organisationsebene wird ein anonymisiertes Gesamtbild geteilt.

Ist das eine Bewertung (Evaluation)?

Nein. Das Assessment ist der Startpunkt eines Entwicklungsprozesses und mündet in Empfehlungen — nicht in ein Urteil.

Was unterscheidet das von anderen Tests?

Der umfassende Methoden-Mix zeigt nicht nur die beste Version, sondern auch das Verhalten unter Druck — das ist der entscheidende Unterschied.

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Bereit für den nächsten Schritt?

Wenn Sie eine strategische Wende vorbereiten oder mitten in einer kritischen Phase stecken: Beginnen wir mit einem kurzen, vertraulichen Gespräch.

Marc Knepper
Marc Knepper
Geschäftsführer · Schlagheck + Radtke
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Das Talent-Dreieck Schlagheck + Radtke Executive Consultants · Düsseldorf · m.knepper@schlagheck-radtke.de