Wer Bewerber/innen nicht ehrt, sollte von Fachkräftemangel nicht reden!

Wer Bewerber/innen nicht ehrt, sollte von Fachkräftemangel nicht reden!

Wertschätzung sollte im Leben immer eine große Rolle spielen. Das gilt auch bei der Personalsuche. Bewerber* treten Heute mit klaren Erwartungen in einen Auswahlprozess ein, besonders, wenn sie sich in Folge Active Sourcing oder Executive Search dazu entschließen. Neben Freundlichkeit und Wertschätzung spielen Professionalität, Transparenz und Schnelligkeit entscheidende Rollen bei der Prozessbewertung auf Seiten von Bewerbern*.Demgegenüber fehlt es in vielen Unternehmen offensichtlich aber noch an zeitgemäßen Prozessen und dem entsprechendem Mind Set im HR-Bereich oder dem jeweiligen Fachbereich. Wer Heute die Erwartungen von Bewerbern an den Auswahlprozess ignoriert, darf sich nicht wundern, wenn die Wunschkandidaten ihre berufliche Zukunft beim Wettbewerber suchen.

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Ihr Klaus Schlagheck

Um geeignete Bewerber in einem Auswahlprozess nicht ungewollt zu verlieren und über die Ziellinie zu führen empfehlen wir:

1. Struktur
Auswahlprozesse müssen klar und effizient strukturiert sein! Alle Beteiligten sollten schon im Vorfeld wissen, was von ihnen zu welchem Zeitpunkt erwartet wird.

2. Schnelligkeit
Geschwindigkeit ist für den Erfolg ebenso entscheiden wie Qualität! Bewerber erwarten, dass die einzelnen Auswahlschritte zügig aufeinander folgen. Längere Zwischenphasen schüren Unsicherheiten auf der Bewerberseite und erhöhen die Wahrscheinlichkeit eines Rückzugs aus einem Auswahlverfahren erheblich.

3. Transparenz
Informationen zum Ablauf des Auswahlprozesses sind genauso wichtig, wie realistische Informationen zur jeweiligen Position, den Rahmenbedingungen und zum Unternehmen! Bewerber erwarten Klarheit darüber, welche Schritte nach einem ersten Interview folgen und welche Entscheider eingebunden sind.

4. Augenhöhe
Alle Auswahlschritte, Interviews und gegebenenfalls eingesetzte psychologische Testverfahren, müssen auch aus Sicht der Bewerber wertschätzend, sachlich und inhaltlich nachvollziehbar sein. Sie müssen auch den Bewerbern relevante Informationen und damit einen Mehrwert für die eigene Entscheidungsfindung bieten.

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Schlagheck & Radtke Executive Consultants GmbH
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Jedem sollte klar sein: Kandidaten, die nicht aktiv nach einer neuen beruflichen Herausforderung suchen sondern über eine Direktansprache in einen Auswahlprozess hineinkommen, sehen nicht sich selber sondern das jeweils suchende Unternehmen in der Bewerberrolle.
Als Personalberater können wir aus eigener Erfahrung sagen, dass Auswahlprozesse, in denen die oben genannten Punkte in angemessener Weise berücksichtigt und überzeugend gelebt werden, in aller Regel trotz einem vielfach beschworenen Fachkräftemangel auch zu einer erfolgreichen Stellenbesetzung führen können.